Bewerbercoach
Wer gut vorbereitet ins Gespräch geht, verhandelt anders
Die meisten Ärztinnen und Ärzte bewerben sich alle fünf bis zehn Jahre – entsprechend ungeübt fühlt sich das an. Unser Bewerbercoach arbeitet mit Ihnen an Unterlagen, Auftreten, Wechselbegründung und Gehaltsgespräch. Kostenfrei, auch ohne Vermittlungsauftrag.
Alles, was Sie im Coaching sagen, bleibt zwischen uns.
Die fünf Bausteine
Woran wir konkret mit Ihnen arbeiten
Sie müssen nicht alles buchen. Die meisten kommen mit einem konkreten Anliegen – und merken im Gespräch, welcher weitere Punkt sich lohnt.
Bewerbungsunterlagen, die zum Adressaten passen
Ein Lebenslauf für eine Universitätsklinik liest sich anders als einer für ein MVZ. Wir gehen Ihre Unterlagen Zeile für Zeile durch: Struktur, Reihenfolge, Lücken, OP-Kataloge, Publikationen, Zertifikate. Ergebnis: ein Satz Unterlagen, den Sie für jede Bewerbung nur noch leicht anpassen müssen.
UnterlagenDie Wechselmotivation – ohne über den alten Arbeitgeber zu schimpfen
Die häufigste Frage im Gespräch ist auch die heikelste. Wir formulieren mit Ihnen eine Begründung, die ehrlich ist und trotzdem nach vorne zeigt. Ergebnis: zwei bis drei Sätze, die Sie ruhig und ohne Ausweichen sagen können.
WechselgrundPositionierung: Wofür stehen Sie fachlich?
Was ist Ihr Schwerpunkt, wo wollen Sie hin, welche Zusatz-Weiterbildung passt dazu? Viele Bewerbungen scheitern nicht an der Qualifikation, sondern an einem unklaren Profil. Ergebnis: eine klare Antwort auf die Frage, warum Sie und nicht die andere Bewerberin.
ProfilDas Gespräch üben – auch die unangenehmen Fragen
Wir simulieren das Vorstellungsgespräch: Fachfragen, Führungsfragen, Fragen zur Belastbarkeit, Fragen zur Familienplanung. Danach besprechen wir, was gut lief und was nicht. Ergebnis: Sie haben die schwierigen Antworten einmal laut gesagt, bevor es zählt.
GesprächstrainingGehaltsgespräch: Zahlen, Spielräume und der richtige Moment
Was ist in Ihrer Fachrichtung, Ihrer Ebene und Ihrer Region üblich? Was ist in diesem Haus realistisch? Und was lässt sich bewegen, wenn beim Grundgehalt nichts mehr geht? Ergebnis: eine begründete Zahl und drei Verhandlungspunkte außerhalb des Grundgehalts.
GehaltWomit möchten Sie anfangen? Rufen Sie an oder schreiben Sie kurz, was Sie beschäftigt.
Worüber sich außerdem verhandeln lässt
Wenn beim Grundgehalt die Grenze erreicht ist, heißt das nicht, dass die Verhandlung vorbei ist. Diese sechs Punkte werden regelmäßig übersehen – und sind oft beweglicher als die Zahl auf dem Papier.
?Wie viele Dienste pro Monat sind vorgesehen, und wie verbindlich ist diese Zahl?
- Rufdienst oder Bereitschaftsdienst – und wie oft wird daraus tatsächlich Arbeit?
- Freizeitausgleich oder Vergütung: Wer entscheidet das, Sie oder das Haus?
- Gibt es eine Obergrenze, ab der Dienste abgegeben werden können?
?Wie hoch ist das Fortbildungsbudget in Euro pro Jahr?
- Wie viele Fortbildungstage sind zugesagt – zusätzlich zum Urlaub?
- Werden Kurs- und Prüfungsgebühren der Zusatz-Weiterbildung übernommen?
- Gibt es eine Freistellung für die Zusatz-Weiterbildung, und wie ist sie geregelt?
?An welche Fortbildungen ist eine Rückzahlungspflicht geknüpft?
- Wie hoch ist der Betrag, und über wie viele Monate wird er abgeschmolzen?
- Gilt die Klausel auch bei einer Kündigung durch den Arbeitgeber?
- Lässt sich die Bindungsfrist verkürzen oder der Betrag deckeln?
?Welche Nebentätigkeiten sind ohne Genehmigung möglich?
- Wie lange dauert eine Genehmigung in der Praxis?
- Gibt es einen Ausschluss für Tätigkeiten im Umkreis des Hauses?
- Wie wird mit Einnahmen aus Gutachtertätigkeit verfahren?
?Ist ein Eintritt nach der Facharztprüfung möglich, ohne dass die Stelle neu ausgeschrieben wird?
- Lässt sich die Probezeit auf drei Monate verkürzen?
- Gibt es während der Probezeit eine verkürzte Kündigungsfrist – für beide Seiten?
- Wird ein Umzug zeitlich unterstützt, etwa durch einen späteren Vollzeitbeginn?
?Welche betriebliche Altersvorsorge gibt es, und wie hoch ist der Arbeitgeberanteil?
- Wird ein Umzugskostenzuschuss gezahlt, und in welcher Höhe?
- Gibt es einen Kinderbetreuungszuschuss oder Belegplätze in einer Kita?
- Sind Dienstwagen, Jobrad oder Deutschlandticket möglich?
Diese Fragen sind kein Forderungskatalog. Suchen Sie sich zwei bis drei Punkte aus, die für Ihre Situation zählen.
Sie wissen nicht, was in Ihrem Fall realistisch ist?
Im Coaching besprechenHäufige Fehler
Sechs Dinge, die wir in fast jedem Coaching sehen
Keiner davon ist ein Ausschlusskriterium. Aber jeder kostet Verhandlungsspielraum – und alle sechs lassen sich in einem Termin abstellen.
Der Lebenslauf ist eine Chronik statt eines Arguments
Sechs Seiten Stationen, aber keine erkennbare Linie. Wer soll daraus ableiten, wofür Sie fachlich stehen?
Die Wechselbegründung klingt nach Flucht
„Das Klima war schwierig" wirft mehr Fragen auf, als es beantwortet. Es geht auch anders, ohne zu beschönigen.
Keine Frage an das Haus vorbereitet
Wer am Ende nichts fragt, wirkt uninteressiert. Drei gute Fragen reichen – aber sie müssen echt sein.
Zu früh über Geld gesprochen
Die Zahl gehört nicht in die erste Viertelstunde. Wer zuerst nennt, verliert seltener als gedacht – aber der Zeitpunkt entscheidet.
Das Vertragsangebot ungeprüft angenommen
Rückzahlungsklauseln und Dienstverpflichtungen stehen selten im Gespräch, aber immer im Vertrag.
Keine Alternative im Rücken
Wer nur ein Angebot hat, verhandelt schlechter. Zwei parallele Verfahren sind kein Foulspiel, sondern üblich.
Wir sagen Ihnen offen, was uns auffällt – auch wenn es unbequem ist.
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Ich habe selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen und weiß, worauf Chefärztinnen und Geschäftsführungen achten.
Schicken Sie mir Ihre Unterlagen – eine erste Einschätzung bekommen Sie in der Regel innerhalb von zwei Werktagen. Wenn Sie lieber erst sprechen möchten, rufen Sie einfach an.
Ein Termin, bevor die Bewerbung rausgeht
Sechzig Minuten, in denen Sie erfahren, wie Ihre Unterlagen auf jemanden wirken, der jede Woche Bewerbungen liest. Kostenfrei und unabhängig davon, ob wir Sie später vermitteln.
Annette Quaas·aq@sanovetis.de·+49 781 95380000
Bewerbercoach (Dipl.-Betriebsw.)